ORGANISATIONSANALYSE

Anpassung der
Unternehmens-
struktur an die
Bedingungen
des Marktes

Ein Unternehmen muss durch Anpassung seiner Strukturen und Technologien auf Marktentwicklungen reagieren.
Mit Hilfe einer qualitativen und effizienzorientierten Analyse und Bewertung der Geschäftstätigkeiten werden die erforderlichen Organisationseinheiten festgelegt.

Um im Wettbewerb bestehen zu können, muss sich ein Unternehmen flexibel auf veränderte Umweltbedingungen anpassen können. Stark hierarchische bzw. segmentierte Organisationsstrukturen sind nicht in der Lage, sich auf schnell verändernde Anforderungen der Märkte einzustellen.

BTB Jansky erreicht mit dieser Überprüfung:

Die Optimierung der Organisation
z.B. durch die Verschlankung der Aufbauorganisation und den Abbau struktureller Hemmnisse auf allen Hierarchieebenen.

Die Optimierung des langfristigen Stellenbesetzungsplans
z.B. durch Abbau arbeitsteiliger Organisationsstrukturen (Erweiterung der Aufgabengebiete über bisherige Bereichsgrenzen hinweg) und die Förderung der Teamarbeit

Den Erhalt und die langfristige Sicherung des betrieblichen Know-hows
z.B. durch Insourcing von Fremdleistungen

Die nachhaltige Senkung der betriebsbedingten Kosten
z.B. durch Outsourcing oder Shared-Services

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