GESCHÄFTSPROZESSE

Im Mittelpunkt
stehen die
Faktoren
Kosten, Zeit
und Qualität.

Veränderungsprozesse müssen von den Mitarbeitern eines Unternehmens unterstützt werden.
BTB Jansky ermittelt in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern die Effizienzsteigerungspotentiale, Verbesserungsmassnahmen und Synergieeffekte.

Das Ergebnis ist ein Aktionsprogramm, in dem die durchzuführende Massnahmen und Zuständigkeiten definiert sind.

Wir ermitteln und analysieren Ihre Kernprozesse mit der Zielsetzung der nachhaltigen Verbesserung der Ablauforganisation. Die Vorgehensweise unserer prozessbezogenen Effizienzanalyse gliedert sich in folgende Schritte:

Zielvereinbarung mit den Beteiligten
Mitarbeiter am Wandel beteiligen, Akzeptanz für Veränderungen herstellen, Motivation der Mitarbeiter für Veränderungen förder

Bestandsaufnahme mittels DV-Modellierung
Transparente und stabilisierte Prozesse

Erarbeitung einer Sollkonzeption
Ausschöpfen des prozessbezogenen Effizienzsteigerungspotenzials, Identifizierung der resultierenden organisatorischen Änderungen, Integration von Quer- und Hilfsprozessen. Beseitigung von Schnittstellen- problemen, Beseitigung redundanter Bearbeitungsinhalte, Beschleunigung der Durchlaufzeiten

Aktionsprogramm
Realistische Maßnahmen und Prioritäten zur schrittweisen Umsetzung

Präsentation entscheidungsreifer Konzeptionen
Voraussetzung zur Umsetzung der Maßnahmen schaffen

Implementierung und Kontrolle
Effizienz der Abläufe steigern, Fortschritt an gesetzten Zielen messen.

Training
Prozessdenken in den Köpfen der Mitarbeiter verankern

Prozessorientierung bei der Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigen
Effizienz der Prozesse dauerhaft zu sichern

Anpassung der betrieblichen DV-Struktur an die Sollkonzeption
Unterstützung durch neue Hardware- und Softwarekonzepte sowie Betreuung bei der Einführung.

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